Бюджетную сферу города будет обслуживать единая служба

В одном из детских садов Глазова этой весной в группе обвалился потолок. Когда зимой чистили от снега крышу, ломом пробили настил. В оттепель в дыры полилась вода. Переводить детей некуда — все городские садики заполнены. В срочном порядке перестилали почти две трети кровли.

Подобная ситуация с протечками кровли сложилась во многих бюджетных учреждениях города, сообщил Александр Пономарев, первый заместитель главы администрации города.

 — В большинстве детских садов — новые, недавно отремонтированные скатные кровли. Но обслуживали их каждый год разные организации. Получив деньги за выполненную услугу, никакой ответственности не несли, гарантии не давали. Никаких актов весеннего и осеннего осмотра, как это требуется при нормальной эксплуатации зданий, в бюджетной сфере давно не составляли, — рассказывает Александр Николаевич. — Заказчиками работ выступали заведующие детскими садами. Они — хорошие педагоги и организаторы воспитательного процесса. Но не являются специалистами в хозяйственных вопросах. Считаю, что каждый должен заниматься своим делом: учителя — учить, коммунальные службы — обслуживать и при необходимости ремонтировать.

С апреля все детские сады и школы Глазова будет обслуживать единая Служба эксплуатации и ремонта. Новое муниципальное учреждение позволит не только сэкономить бюджетные средства, но и будет нести полную ответственность за состояние коммунальной инфраструктуры образовательных учреждений.

Служба эксплуатации и ремонта возьмет на себя весь спектр коммунальных вопросов.

- В штате — 41 человек. Есть все необходимые специалисты: слесари-сантехники, электрики, сварщики, плотники, подсобные рабочие, — рассказывает директор Службы Василий Меркушин. — Будем обслуживать 64 объекта. Сейчас нарабатываем статистику по каждой школе и детскому саду. Картина складывается печальная, долгое время ремонты велись по факту: прорвало батарею, вызвали специалистов, те работу выполнили. Протекает кровля — ищем деньги, чтоб залатать дыры. А мы должны наладить систему планово-предупредительных ремонтов. Провести ревизию инженерных коммуникаций, устранить протечки, проверить состояние зданий, в том числе кровель и фундамента, своевременно готовиться к отопительному сезону. Тогда необходимость в авральных ремонтах и серьезных финансовых вложениях отпадет или сведется к минимуму.

В качестве примера можно привести школу № 4. Год назад протекла крыша над спортивным залом школы, негде было проводить уроки физкультуры. Чтобы ее отремонтировать, потребовалось 400 тысяч рублей — их потом в качестве спонсорской помощи выделил депутат Госсовета Удмуртии Николай Сорокин. Содержалась бы кровля здания в порядке — ничего этого не было бы. А по факту на крыше спортзала уже деревья выросли, это значит, что на нее никто не поднимался несколько лет.

Опыт, когда за текущее содержание и обслуживание зданий бюджетников отвечает одна организация, в Глазове был и не раз. Когда-то за всем следили специалисты цеха ЧМЗ, и это было золотым временем для директоров школ и детсадов — никакой головной боли с ремонтами, никаких проблем. Были, правда, примеры и похуже, которые так и не смогли стать достойным преемником заводских коммунальщиков.

Новая организация — Служба эксплуатации и ремонта — создана на основе Службы муниципального кладбища. Помимо обслуживания бюджетных зданий она сохранит прежние обязанности, кроме того, будет привлекаться в городских работах по благоустройству, на субботниках и покосе травы.

По статусу это муниципальное бюджетное учреждение, деньги на зарплату персонала пойдут из городской казны. Но бюджет при этом не пострадает.

- Средства нашли за счет централизации бухгалтерий управления культуры — экономия заработной платы составила около 7 миллионов рублей, — говорит Александр Пономарев. — Оптимизировав работу бухгалтеров, мы получили возможность централизованно, из одной организации, грамотно, с полной ответственностью и по минимальным расценкам, так как это муниципальное задание, обслуживать учреждения социальной сферы.

С. Гагарина, газета «Красное знамя»